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Sujet : Patrons occidentaux au Japon

  1. #1
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    Par défaut Patrons occidentaux au Japon

    Après Carlos Ghosn qui a sauvé Nissan, c'est Howard Stringer qui est devenu le pdg de Sony.

    Pensez vous qu'inversement un manager japonais pourrait faire pareil en occident? (quoique licencier d'un coup + de 20 000 personnes c'est pas sorcier mais en France c'est pas possible au risque de déclencher des émeutes:lol

    le management à la japonaise est il inexportable?




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  2. #2
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    euh... le management japonais c'était quand meme la grande mode passé un temps.
    Le 0 défaut etc...

  3. #3
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    Question mal formulée.
    Le management à la japonaise s'exporte super bien.
    Le manager japonais lui vaut mieux qu'il reste chez lui.

  4. #4
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    Je n'avais pas relevé mais Carlos Ghosn qui "sauve" Nissan .

    Sinon je ne suis pas d'accord avec Icebreak.
    Qu'est ce qui vous fait penser qu'un manager japonais ne soit pas "exportable" ou ne soit pas capable de faire la même chose?
    Parce que la poignée de managers occidentaux sur le reste de managers japonais au Japon, ça ne rend pas tous les managers occidentaux capables de diriger au Japon.

  5. #5
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    Parcequ'avec les managers japonais que l'on peut cotoyer ici...
    Je pense que tant que y aura pas de bons bar à hotesse ou de bar filipin en france, le manager japonais ne voudras pas s'exporter.
    Un manager japonais ça sait pas travailler avec des responsabilités.
    Enlève lui le Ringi, dis lui que chacune de ses décisions seront les siennes propres engageant sa responsabilité sans appel, et ça vas plus être pareil.

  6. #6
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    Pourtant quand une entreprise japonaise ouvre ses portes en Europe ils envoient bien des managers japonais controler le tout durablement. Ils sont bien obligé de travailler avec des Européens et s'adapter un minimum - et de changer de bar à hotesse.

    J'avoue je ne travaille pas en entreprise japonaise, et je ne suis pas hôtesse, je ne cotoie pas de manager japonais, mais sans connaitre Carlos Ghosn non plus je me doute bien qu'il n'a pas été laché tout seul à la tête de l'entreprise. Vive les conseillers et l'adaptation. Dans ces conditions j'imagine qu'un Japonais n'est pas incapable non plus. Et puis quand on expatrie un manager, il est chouchouté alors je ne me fais pas trop de soucis pour ses habitudes nocturnes.

    Par contre je me demande quelles sont les difficultés qu'un manager japonais rencontre en Europe et vice versa.

  7. #7
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    Pour ce que j'ai pu en voir dans le milieu aéronautique, le problème n°1 reste celui des relations sociales et de l'adhésion des employés à une vision globale de l'entreprise; "à la japonaise" devrais-je dire. Les managers Nippons ont souvent un temps d'adaptation assez long durant lequel ils restent en retrait. Mais comme le dit Koyubi, on ne "lâche pas seul" un manager à l'étranger.

  8. #8
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    Et encore moins un manager japonais.
    Seul il se ferait bouffer.

  9. #9
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    Citation Envoyé par icebreak
    Enlève lui le Ringi, dis lui que chacune de ses décisions seront les siennes propres engageant sa responsabilité sans appel, et ça vas plus être pareil.
    Pourrais tu nous expliquer ce qu'est le "ringi" ?

  10. #10
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    Avec JWPCE on obtient cette définition

    稟議 【りんぎ】 (n,vs) reaching a decision by using a circular letter, reaching a decision via a document circulated to all employees

    Prise de décision par consensus donc.

    Ah et puis tiens, vu que je viens de le trouver, un petit article sur la question des problèmes entre Français et Japonais dans la gestion d'affaires ( et qui parle en plus de Renault et Nissan) pour ceux que ça interessent.ici

    Ceux qui ont de l'expérience dans le domaine sont invités à laisser leurs commentaires.

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